АЛЕКСАНДАР СТАНОЈЕВИЋ, ДИРЕКТОР СРЕТЕН ГУДУРИЋА
Задовољни смо претходном годином
– Рационализацијом трошкова, улагањем у нове технологије, као и потпуном одговорношћу радника и менаџмента смо успели да се одржимо на тржишту. Сопствене трошкове смо свели на минимум, па самим тим успевамо да будемо конкурентни, да задржимо постојеће капацитете, па у одређеној мери и да их повећамо –
Сведоци смо да се дужи низ година у нашем крају велики број фирми затвара. Колико је данас тешко опстати, да ли ће и када бити боље, разговарали смо са Александром Станојевићем, директором Сретен Гудурића.
Још једна година је иза нас. Како бисте је оценили и да ли сте задовољни пословањем?
– Узевши у обзир да се ради о једној од најтежих пословних година и да је у целој земљи забележен тренд изразитог пада, како у пекарској индустрији, тако и у пословима са трговином, а да је Сретен Гудурић пословну годину завршио са пословним добитком, можемо сматрати да је пословна година успешно приведена крају. Ми смо задовољни.
Сведоци смо да се гасе многе фирме. Како Сретен Гудурић данас успева да се одржи на тржишту?
Рационализацијом трошкова, улагањем у нове технологије као и потпуном одговорношћу радника и менаџмента. Сопствене трошкове смо свели на минимум, па самим тим успевамо да будемо конкурентни, да задржимо постојеће капацитете, па у одређеној мери и да их повећамо. Деценијски савезник Сретен Гудурића је квалитет наших производа.То се, заједно са највећим асортиманом у пекарској производњи западне Србије, показало као прави рецепт за лидерску позицију у нашој грани привреде. Сретен Гудурић је, од своје приватизације 2003. године до данашњег дана, имао перманентни раст капацитета на тржишту и сталну оријентацију за повећавањем броја запослених. Сведоци смо да је већина приватизација у нашем крају завршена стечајем компанија, укидањем радних места и распродајом имовине. Сретен Гудурић је једна од ретких фирми која је наставила да се бави примарном производном делатношћу успешније и квалитетније у односу на пословање пре приватизације.
Колико тренутно имате запослених?
Тренутно имамо 305 запослених, а ове године планирамо да запослимо још минимум 50 радника.
Шта је неопходно да би се предузеће још више развијало?
На првом месту, потребна је помоћ државе на сузбијању нелојалне конкуренције, јер је истраживање тржишта показало да се највећи број нелегалних привредних субјеката налази управо у зони пекарске индустрије. Нови закон о раду донекле је растеретио послодавце и створио могућности за адекватну процену стручности и ефикасности радних способности.
Како као дугогодишњи привредник данас оцењујете проблем у пословању предузетника и фирми?
Потешкоће које настају у пословању углавном се решавају на основу дугогодишњих искустава и имплементацијом нових стандарда, како у призводњи, тако и у трговини, које умногоме олакшавају наше радне процесе. Позитивни прописи који долазе од стране државе увек су добро дошли како из домена трговине, тако и у сфери финансија и трговине.
Какво је стање у привреди у Србији по вашој оцени?
Стање у привреди се може оценити као врло тешко. Са друге стране, верујемо да ће позитивни трендови и мере које долазе од стране владе доста олакшати пословање и допринети смањењу трошкова резањем свих сувишних давања и обавеза. Очекујемо да ће мере већ у овој години показати реалне бенефите, а у 2016. години нормално функционисање привредних токова. Посебно важно за наш регион је изградња ауто пута Београд-Пожега који ће заиста олакшати пословање и комуникацију са осталим деловима земље.
С обзиром на све већу конкуренцију, којим сепринципи руководите у тржишној утакмици?
Основни постулат наше компаније је – квалитет. Свако ко живи у граду Ужицу већим делом свога живота био је везан за производе Сретен Гудурића. Константано имплемантирање стандарда производње омогућава нам да одржимо квалитет производа, континуитет производње и дистрибуцију на целом нашем региону. Наши постојећи, а и будући малопродајни објекти, доприносе тренду повећања производње. Наши купци и партнери нам пружају адекватну и квалитетну подршку у нашим плановима ширења и задовољавања потреба потрошача.
На који начин се може променити пословна клима у Србији?
Суштина промене пословне климе у нашој земљи су отварање нових радних места, увођење рестриктивне фискалне политике и оптимизација трошкова. Свака од тих мера мора бити праћена и прилагођена свим сегментима производње у нашој земљи. Као компанија која послује и у сектору производње, и у сектору услуга, нове мере које спроводи Влада олакшавају наше пословање и будући развој.
Колико је и због чега важно данас друштвено одговорно пословање?
Друштвено одговорно пословање је битан сегмент укупног деловања наше компаније. У прошлој години смо на основу различитих пореских стопа у буџет Републике Србије уплатили 136 милиона динара. У последњих 10 година компанија Сретен Гудурић је за рачун здравствених установа, цркве, школа, предшколских установа и разних удружења грађана издвојила више од 200.000 хиљада евра. Све своје обавезе измирујемо на време и у датим роковима.
У вашим предузећима има и младих људи, па шта бисте ви поручили младим људима?
Образовање је темељ успеха сваке државе. Основа је да сваки млади човек треба да тежи да у своме послу буде најбољи без обзира на стручну спрему и посао који обавља.
За крај нам можете рећи који су планови за 2015. годину, хоће ли бити већих инвестиција за Сретен Гудурић?
Перманентно улагање у производне процесе наше компаније се наставља и у овој години. Имплементирани HACCP стандард квалитета ове године ће бити употпуњен новим софтвером. Он ће бити уведен и у све наше малопродајне објекте који тренутно раде. Посебан акценат у овој и следећој години биће усмерен на ширење малопродајне мреже. У том смислу компанија Сретен Гудурић ће отворити више објеката већег формата на територији града Ужица и региона.
Н. КУТЛЕШИЋ
