ALEKSANDAR STANOJEVIĆ, DIREKTOR SRETEN GUDURIĆA

Zadovoljni smo prethodnom godinom

– Racionalizacijom troškova, ulaganjem u nove tehnologije, kao i potpunom odgovornošću radnika i menadžmenta smo uspeli da se održimo na tržištu. Sopstvene troškove smo sveli na minimum, pa samim tim uspevamo da budemo konkurentni, da zadržimo postojeće kapacitete, pa u određenoj meri i da ih povećamo –

Svedoci smo da se duži niz godina u našem kraju veliki broj firmi zatva­ra. Koliko je danas teško opstati, da li će i kada biti bo­lje, razgovarali smo sa Aleksan­drom Stanojevićem, direktorom Sreten Gudurića.

Još jedna godina je iza nas. Kako biste je ocenili i da li ste zadovoljni poslovanjem?

– Uzevši u obzir da se radi o jednoj od najtežih poslovnih go­dina i da je u celoj zemlji zabe­ležen trend izrazitog pada, ka­ko u pekarskoj industriji, tako i u poslovima sa trgovinom, a da je Sreten Gudurić poslovnu godinu završio sa poslovnim dobitkom, možemo smatrati da je poslovna godina uspešno privedena kraju. Mi smo zadovoljni.

Svedoci smo da se gase mnoge firme. Kako Sreten Gudurić danas uspeva da se održi na tržištu?

Racionalizacijom troško­va, ulaganjem u nove tehnologi­je kao i potpunom odgovornošću radnika i menadžmenta. Sopstve­ne troškove smo sveli na mini­mum, pa samim tim uspevamo da bu­demo konkurentni, da zadržimo postojeće kapacitete, pa u određ­enoj meri i da ih povećamo. Dece­nijski saveznik Sreten Gudurića je kvalitet naših proizvoda.To se, zajedno sa najvećim asortima­nom u pekarskoj proizvodnji za­padne Srbije, pokazalo kao pra­vi recept za lidersku poziciju u našoj grani privrede. Sreten Gu­durić je, od svoje privatizacije 2003. godine do današnjeg dana, imao permanentni rast kapacite­ta na tržištu i stalnu orijenta­ciju za povećavanjem broja zapo­slenih. Svedoci smo da je većina privatizacija u našem kraju zavr­šena stečajem kompanija, ukida­njem radnih mesta i rasprodajom imovine. Sreten Gudurić je jedna od retkih firmi koja je nastavi­la da se bavi primarnom proiz­vodnom delatnošću uspešnije i kvalitetnije u odnosu na poslo­vanje pre privatizacije.

Koliko trenutno imate zaposlenih?

Trenutno imamo 305 zaposle­nih, a ove godine planiramo da zaposlimo još minimum 50 rad­nika.

Šta je neophodno da bi se preduzeće još više razvijalo?

Na prvom mestu, potrebna je pomoć države na suzbijanju nelo­jalne konkurencije, jer je istra­živanje tržišta pokazalo da se najveći broj nelegalnih privred­nih subjekata nalazi upravo u zo­ni pekarske industrije. Novi za­kon o radu donekle je rasteretio poslodavce i stvorio mogućno­sti za adekvatnu procenu struč­nosti i efikasnosti radnih spo­sobnosti.

Kako kao dugogodišnji pri­vrednik danas ocenjujete pro­blem u poslovanju preduzetni­ka i firmi?

Poteškoće koje nastaju u po­slovanju uglavnom se rešavaju na osnovu dugogodišnjih iskustava i implementacijom novih stan­darda, kako u prizvodnji, tako i u trgovini, koje umnogome olak­šavaju naše radne procese. Po­zitivni propisi koji dolaze od strane države uvek su dobro doš­li kako iz domena trgovine, tako i u sferi finansija i trgovine.

Kakvo je stanje u privredi u Srbiji po vašoj oceni?

Stanje u privredi se može oceniti kao vrlo teško. Sa dru­ge strane, verujemo da će pozitiv­ni trendovi i mere koje dolaze od strane vlade dosta olakšati poslovanje i doprineti smanjenju troškova rezanjem svih suviš­nih davanja i obaveza. Očekujemo da će mere već u ovoj godini po­kazati realne benefite, a u 2016. godini normalno funkcionisa­nje privrednih tokova. Posebno važno za naš region je izgradnja auto puta Beograd-Požega koji će zaista olakšati poslovanje i ko­munikaciju sa ostalim delovima zemlje.

S obzirom na sve veću konku­renciju, kojim seprincipi ruko­vodite u tržišnoj utakmici?

Osnovni postulat naše kom­panije je – kvalitet. Svako ko živi u gradu Užicu većim delom svoga života bio je vezan za proizvode Sreten Gudurića. Konstantano im­plemantiranje standarda proiz­vodnje omogućava nam da održimo kvalitet proizvoda, kontinuitet proizvodnje i distribuciju na celom našem regionu. Naši po­stojeći, a i budući maloprodajni objekti, doprinose trendu pove­ćanja proizvodnje. Naši kupci i partneri nam pružaju adekvatnu i kvalitetnu podršku u našim planovima širenja i zadovolja­vanja potreba potrošača.

Na koji način se može prome­niti poslovna klima u Srbiji?

Suština promene poslovne klime u našoj zemlji su otvara­nje novih radnih mesta, uvođenje restriktivne fiskalne politike i optimizacija troškova. Svaka od tih mera mora biti praćena i prilagođena svim segmentima proizvodnje u našoj zemlji. Kao kompanija koja posluje i u sekto­ru proizvodnje, i u sektoru uslu­ga, nove mere koje sprovodi Vla­da olakšavaju naše poslovanje i budući razvoj.

Koliko je i zbog čega važno danas društveno odgovorno po­slovanje?

Društveno odgovorno po­slovanje je bitan segment ukup­nog delovanja naše kompanije. U prošloj godini smo na osnovu različitih poreskih stopa u budž­et Republike Srbije uplatili 136 miliona dinara. U poslednjih 10 godina kompanija Sreten Gudurić je za račun zdravstvenih ustano­va, crkve, škola, predškolskih ustanova i raznih udruženja gra­đana izdvojila više od 200.000 hiljada evra. Sve svoje obaveze izmirujemo na vreme i u datim rokovima.

U vašim preduzećima ima i mladih ljudi, pa šta biste vi poručili mladim ljudima?

Obrazovanje je temelj uspeha svake države. Osnova je da svaki mladi čovek treba da teži da u svome poslu bude najbolji bez ob­zira na stručnu spremu i posao koji obavlja.

Za kraj nam možete reći ko­ji su planovi za 2015. godinu, ho­će li biti većih investicija za Sreten Gudurić?

Permanentno ulaganje u pro­izvodne procese naše kompanije se nastavlja i u ovoj godini. Im­plementirani HACCP standard kvaliteta ove godine će biti upotpunjen novim softverom. On će biti uveden i u sve naše ma­loprodajne objekte koji trenut­no rade. Poseban akcenat u ovoj i sledećoj godini biće usmeren na širenje maloprodajne mreže. U tom smislu kompanija Sreten Gu­durić će otvoriti više objekata većeg formata na teritoriji gra­da Užica i regiona.

N. KUTLEŠIĆ

Comments

comments