ALEKSANDAR STANOJEVIĆ, DIREKTOR SRETEN GUDURIĆA
Zadovoljni smo prethodnom godinom
– Racionalizacijom troškova, ulaganjem u nove tehnologije, kao i potpunom odgovornošću radnika i menadžmenta smo uspeli da se održimo na tržištu. Sopstvene troškove smo sveli na minimum, pa samim tim uspevamo da budemo konkurentni, da zadržimo postojeće kapacitete, pa u određenoj meri i da ih povećamo –
Svedoci smo da se duži niz godina u našem kraju veliki broj firmi zatvara. Koliko je danas teško opstati, da li će i kada biti bolje, razgovarali smo sa Aleksandrom Stanojevićem, direktorom Sreten Gudurića.
Još jedna godina je iza nas. Kako biste je ocenili i da li ste zadovoljni poslovanjem?
– Uzevši u obzir da se radi o jednoj od najtežih poslovnih godina i da je u celoj zemlji zabeležen trend izrazitog pada, kako u pekarskoj industriji, tako i u poslovima sa trgovinom, a da je Sreten Gudurić poslovnu godinu završio sa poslovnim dobitkom, možemo smatrati da je poslovna godina uspešno privedena kraju. Mi smo zadovoljni.
Svedoci smo da se gase mnoge firme. Kako Sreten Gudurić danas uspeva da se održi na tržištu?
Racionalizacijom troškova, ulaganjem u nove tehnologije kao i potpunom odgovornošću radnika i menadžmenta. Sopstvene troškove smo sveli na minimum, pa samim tim uspevamo da budemo konkurentni, da zadržimo postojeće kapacitete, pa u određenoj meri i da ih povećamo. Decenijski saveznik Sreten Gudurića je kvalitet naših proizvoda.To se, zajedno sa najvećim asortimanom u pekarskoj proizvodnji zapadne Srbije, pokazalo kao pravi recept za lidersku poziciju u našoj grani privrede. Sreten Gudurić je, od svoje privatizacije 2003. godine do današnjeg dana, imao permanentni rast kapaciteta na tržištu i stalnu orijentaciju za povećavanjem broja zaposlenih. Svedoci smo da je većina privatizacija u našem kraju završena stečajem kompanija, ukidanjem radnih mesta i rasprodajom imovine. Sreten Gudurić je jedna od retkih firmi koja je nastavila da se bavi primarnom proizvodnom delatnošću uspešnije i kvalitetnije u odnosu na poslovanje pre privatizacije.
Koliko trenutno imate zaposlenih?
Trenutno imamo 305 zaposlenih, a ove godine planiramo da zaposlimo još minimum 50 radnika.
Šta je neophodno da bi se preduzeće još više razvijalo?
Na prvom mestu, potrebna je pomoć države na suzbijanju nelojalne konkurencije, jer je istraživanje tržišta pokazalo da se najveći broj nelegalnih privrednih subjekata nalazi upravo u zoni pekarske industrije. Novi zakon o radu donekle je rasteretio poslodavce i stvorio mogućnosti za adekvatnu procenu stručnosti i efikasnosti radnih sposobnosti.
Kako kao dugogodišnji privrednik danas ocenjujete problem u poslovanju preduzetnika i firmi?
Poteškoće koje nastaju u poslovanju uglavnom se rešavaju na osnovu dugogodišnjih iskustava i implementacijom novih standarda, kako u prizvodnji, tako i u trgovini, koje umnogome olakšavaju naše radne procese. Pozitivni propisi koji dolaze od strane države uvek su dobro došli kako iz domena trgovine, tako i u sferi finansija i trgovine.
Kakvo je stanje u privredi u Srbiji po vašoj oceni?
Stanje u privredi se može oceniti kao vrlo teško. Sa druge strane, verujemo da će pozitivni trendovi i mere koje dolaze od strane vlade dosta olakšati poslovanje i doprineti smanjenju troškova rezanjem svih suvišnih davanja i obaveza. Očekujemo da će mere već u ovoj godini pokazati realne benefite, a u 2016. godini normalno funkcionisanje privrednih tokova. Posebno važno za naš region je izgradnja auto puta Beograd-Požega koji će zaista olakšati poslovanje i komunikaciju sa ostalim delovima zemlje.
S obzirom na sve veću konkurenciju, kojim seprincipi rukovodite u tržišnoj utakmici?
Osnovni postulat naše kompanije je – kvalitet. Svako ko živi u gradu Užicu većim delom svoga života bio je vezan za proizvode Sreten Gudurića. Konstantano implemantiranje standarda proizvodnje omogućava nam da održimo kvalitet proizvoda, kontinuitet proizvodnje i distribuciju na celom našem regionu. Naši postojeći, a i budući maloprodajni objekti, doprinose trendu povećanja proizvodnje. Naši kupci i partneri nam pružaju adekvatnu i kvalitetnu podršku u našim planovima širenja i zadovoljavanja potreba potrošača.
Na koji način se može promeniti poslovna klima u Srbiji?
Suština promene poslovne klime u našoj zemlji su otvaranje novih radnih mesta, uvođenje restriktivne fiskalne politike i optimizacija troškova. Svaka od tih mera mora biti praćena i prilagođena svim segmentima proizvodnje u našoj zemlji. Kao kompanija koja posluje i u sektoru proizvodnje, i u sektoru usluga, nove mere koje sprovodi Vlada olakšavaju naše poslovanje i budući razvoj.
Koliko je i zbog čega važno danas društveno odgovorno poslovanje?
Društveno odgovorno poslovanje je bitan segment ukupnog delovanja naše kompanije. U prošloj godini smo na osnovu različitih poreskih stopa u budžet Republike Srbije uplatili 136 miliona dinara. U poslednjih 10 godina kompanija Sreten Gudurić je za račun zdravstvenih ustanova, crkve, škola, predškolskih ustanova i raznih udruženja građana izdvojila više od 200.000 hiljada evra. Sve svoje obaveze izmirujemo na vreme i u datim rokovima.
U vašim preduzećima ima i mladih ljudi, pa šta biste vi poručili mladim ljudima?
Obrazovanje je temelj uspeha svake države. Osnova je da svaki mladi čovek treba da teži da u svome poslu bude najbolji bez obzira na stručnu spremu i posao koji obavlja.
Za kraj nam možete reći koji su planovi za 2015. godinu, hoće li biti većih investicija za Sreten Gudurić?
Permanentno ulaganje u proizvodne procese naše kompanije se nastavlja i u ovoj godini. Implementirani HACCP standard kvaliteta ove godine će biti upotpunjen novim softverom. On će biti uveden i u sve naše maloprodajne objekte koji trenutno rade. Poseban akcenat u ovoj i sledećoj godini biće usmeren na širenje maloprodajne mreže. U tom smislu kompanija Sreten Gudurić će otvoriti više objekata većeg formata na teritoriji grada Užica i regiona.
N. KUTLEŠIĆ